1. Micromanagez tout
- Surveillez chaque mouvement : Ne faites confiance à personne. Vérifiez chaque détail, même les plus insignifiants.
- Envoyez des emails toutes les 5 minutes : Peu importe l’heure, bombardez-les de questions et de demandes de mise à jour.
2. Ne communiquez jamais clairement
- Parlez en termes vagues : Donnez des instructions ambiguës, puis blâmez-les quand ils ne comprennent pas.
- Changez d’avis constamment : Jamais besoin de rester sur un plan ! Faites tout pour désorienter vos employés.
3. Appropriez-vous les réussites
- Prenez tout le crédit : Si un projet est réussi, c’est grâce à vous, bien sûr. Et si ça échoue ? C’est la faute de l’équipe.
4. Ignorer les problèmes
- Laissez les conflits se dégrader : Qui a besoin de résoudre des tensions ? Ça va bien finir par disparaître tout seul.
5. Ne donnez aucun feedback
- Jamais de retour positif : Ils ne doivent jamais se sentir trop confiants. Pas de compliments, c’est mieux pour leur “motivation.”
- Critiquez uniquement : Quand vous parlez, que ce soit pour souligner ce qui ne va pas. Laissez-les deviner ce qu’ils font bien (ou pas).
6. Soyez toujours indisponible
- Ne soyez jamais là : Quand l’équipe a besoin de vous, soyez introuvable. Mais faites une apparition soudaine pour les points inutiles.
7. Favoritisme total
- Traitez certains mieux que d’autres : Faites clairement savoir que vous avez des préférences. Cela crée une belle tension dans l’équipe.
8. Jamais d’évolution
- Bloquez toute promotion : Gardez votre équipe exactement là où elle est. Pourquoi les laisser progresser ?
Avec ces méthodes, vous êtes assuré de frustrer votre équipe et de créer un environnement de travail chaotique !
