Lean Portfolio Management : Prioriser la Cadence des Releases pour Maximiser la Valeur Métier et Améliorer les Décisions Stratégiques

25/04/2025

1. La problématique : Une surcharge de projets, mais peu de résultats concrets

Il y a quelques années, j’ai accompagné une entreprise du secteur industriel qui lançait de nombreux projets digitaux en parallèle. Les équipes étaient constamment sous pression, jonglant entre priorités changeantes et attentes floues. Pourtant, malgré des efforts intenses, les livraisons n’apportaient pas la valeur attendue au business.

C’est là que l’approche du Lean Portfolio Management (LPM) a fait toute la différence. En structurant les priorités autour de la valeur métier et en alignant les investissements sur les objectifs stratégiques, nous avons transformé leur portefeuille de projets pour générer des résultats tangibles et mesurables.

2. Les frustrations courantes : Trop de projets, pas assez d’impact

On a tous vu ces situations :

Des équipes débordées qui travaillent sur des projets peu alignés avec la stratégie de l’entreprise.
Des décisions d’investissement basées sur des intuitions plutôt que sur des données concrètes.
Une cadence de livraison irrégulière qui génère des retards et des frustrations chez les parties prenantes.

Ces problèmes sont souvent le reflet d’un manque d’alignement entre les priorités métier et les capacités opérationnelles.

3. Comment le Lean Portfolio Management transforme vos livraisons

1. Prioriser les releases en fonction de la valeur métier

Lors d’un projet pour une organisation dans le secteur de la santé il y a quelques mois, nous avons introduit le Weighted Shortest Job First (WSJF), un cadre clé du LPM. En attribuant des scores aux projets en fonction de leur impact métier et de leur coût, l’entreprise a pu prioriser les initiatives les plus stratégiques. Résultat : une augmentation de 30 % du retour sur investissement en concentrant les efforts sur les projets les plus rentables.

2. Aligner les investissements avec les objectifs stratégiques

Pendant la période de COVID, une entreprise de télécommunications faisait face à une pression croissante pour accélérer ses projets digitaux. Grâce à LPM, nous avons mis en place des Value Streams pour regrouper les initiatives similaires et concentrer les investissements là où ils auraient le plus d’impact. Cette approche a permis d’éliminer 20 % des projets à faible valeur ajoutée, libérant ainsi des ressources pour des initiatives plus critiques.

3. Faciliter la prise de décision stratégique avec des métriques claires

Dans un projet bancaire il y a trois ans, l’intégration d’un tableau de bord centralisé a transformé la gestion du portefeuille. En utilisant des outils comme Jira Align et EazyBI, les dirigeants ont pu visualiser en temps réel la progression des initiatives et leur alignement avec les objectifs stratégiques. Cette transparence a permis des décisions plus rapides et plus éclairées, réduisant les retards de livraison de 25 %.

4. Le rôle du Release Manager dans le Lean Portfolio Management

Le Release Manager est un acteur clé dans l’application du LPM :

Alignement : Il travaille en étroite collaboration avec les équipes métiers pour comprendre les priorités stratégiques et planifier les releases en conséquence.
Coordination : Il veille à ce que les Value Streams soient correctement intégrés dans les cycles de livraison pour garantir une cadence régulière.
Suivi des performances : Il mesure les résultats des releases en fonction des métriques définies dans le cadre du LPM, comme la valeur métier générée ou la réduction des délais.

Dans un projet e-commerce récent, j’ai utilisé le LPM pour synchroniser les équipes de développement et les parties prenantes métier. Cette approche a permis de livrer des fonctionnalités clés avant une période de soldes critiques, augmentant le chiffre d’affaires de 15 %.

Conclusion : Une approche stratégique pour des livraisons à forte valeur ajoutée

Le Lean Portfolio Management offre un cadre puissant pour aligner vos investissements, prioriser vos releases, et maximiser la valeur métier. En tant que Release Manager, vous jouez un rôle central dans cette démarche, en connectant les objectifs stratégiques aux capacités opérationnelles.

Et vous, êtes-vous prêt à transformer votre portefeuille de projets pour générer un impact significatif ? Si ce n’est pas encore le cas, il est temps de mettre en œuvre les principes du Lean Portfolio Management pour des décisions stratégiques et des résultats mesurables.