S-management

Un audit de gouvernance pour poser le diagnostic

Dès le lancement, j’évalue vos pratiques actuelles : comment les projets sont cadrés, suivis, et communiqués. Cet audit permet de situer vos équipes sur une matrice de maturité et d’identifier les points faibles.

👉 Recommandation : prenez vos trois derniers comités projets et demandez-vous : “avons-nous réellement pris des décisions éclairées sur des données, ou sur des perceptions ?”

Des processus de pilotage clairs et partagés

Je mets en place des rituels de gouvernance qui rythment vos projets et évitent les mauvaises surprises :

• Comités réguliers avec ordre du jour standardisé.
• Go/No-Go objectifs sur la base de critères mesurables.
• Tableaux de bord consolidés pour que tous les acteurs parlent le même langage.

Chez un acteur industriel, cette approche a réduit de 40 % les changements de priorités en cours de projet, car les arbitrages se faisaient sur des faits et non sur des urgences ressenties.

👉 Recommandation : standardisez vos comptes-rendus de comités. Un format unique évite les oublis et accélère la prise de décision.

Outils de suivi et de reporting adaptés

Je ne crois pas aux usines à gaz. Avec mes clients, j’intègre des outils simples mais efficaces :

• Jira et Confluence pour la gestion opérationnelle.
• EazyBI pour transformer vos données en KPI lisibles.
• Golive pour visualiser la planification des releases et dépendances.

Chez un assureur, l’ajout d’un reporting consolidé avec EazyBI a permis de réduire de 25 % les dépassements de budget en donnant une visibilité instantanée sur l’avancement et les risques.

👉 Recommandation : centralisez toutes vos informations projet dans un seul espace (même un tableau simple au départ). La visibilité commence par l’unification de l’information.

Former et accompagner vos équipes

La finalité de mon accompagnement est que vos équipes ne craignent plus le mJe veille à ce que les équipes s’approprient la méthode. Un bon processus ne sert à rien si les acteurs ne le comprennent pas.

• Ateliers pratiques pour apprendre à piloter avec des indicateurs clairs.
• Coaching en situation lors des comités pour ancrer les réflexes.
• Amélioration continue en ajustant les processus après chaque cycle.

Chez un assureur, cette montée en compétence a permis d’augmenter de 60 % la qualité des reportings, et de donner aux métiers une visibilité qu’ils n’avaient jamais eue.

L’avant / après S-Management

Sans cadre :

• Décisions à l’instinct,
• Projets qui dérapent,
• Métiers frustrés et budgets dépassés.

Avec S-Management :

• +70 % de respect des plannings,
• -25 % de dérives budgétaires,
• Des équipes et sponsors alignés autour de données partagées.

👉 Mon rôle est de transformer la gouvernance en levier de confiance et d’efficacité, pas en contrainte supplémentaire.

Conclusion

Piloter avec méthode et visibilité, ce n’est pas une option : c’est ce qui sépare les projets qui avancent en toute sérénité de ceux qui accumulent retards et frustrations.

Avec S-Management, vous disposez d’un accompagnement structuré qui combine audit, gouvernance, outillage et formation. Résultat : des projets cadrés, prévisibles, et une confiance renforcée entre vos équipes et vos métiers.

➡️ Vous voulez piloter vos projets avec plus de méthode et de visibilité ?