S-management

L’audit de maturité : savoir d’où on part

En début de mission, je réalise un audit rapide de vos pratiques. J’utilise une matrice de maturité pour mesurer votre niveau : gestion des dépendances, synchronisation des squads, automatisation des releases, pilotage des KPI.

👉 Recommandation : vous pouvez déjà faire un auto-diagnostic en listant vos 3 dernières releases. Combien de retards ? Combien d’incidents post-production ? Ces chiffres sont vos premiers indicateurs de maturité.

Une gouvernance claire et cadencée

Ensuite, je mets en place une gouvernance qui donne un rythme lisible et partagé :

• Calendrier de releases unifié : plus de jalons oubliés, chaque équipe sait où elle se situe dans le cycle.
• Go/No-Go meetings standardisés : chaque déploiement est validé avec des critères objectifs, plus de décisions à chaud.
• PI Planning et synchronisation des squads : inspiré de SAFe, mais adapté à la réalité de vos équipes.

👉 Recommandation : organisez un comité de release mensuel avec tous les acteurs IT et métiers. En une réunion, vous gagnez en visibilité et réduisez drastiquement les surprises.

Des outils connectés pour une visibilité réelle

Les outils ne remplacent pas l’organisation, mais ils la rendent opérationnelle. J’accompagne mes clients pour tirer le meilleur de leur existant :

• Jira + Golive pour planifier et tracer les releases.
• EazyBI pour suivre les KPI (incidents, respect des jalons, vélocité des équipes).
• Automatisations pour réduire les tâches répétitives (notifications, validations, reporting).

Chez un client e-commerce, l’ajout de Golive dans Jira a permis de visualiser les dépendances entre 12 squads en temps réel. Résultat : les conflits de planning ont chuté de 50 % dès le premier trimestre.

👉 Recommandation : centralisez vos données de release dans un seul outil, même si c’est basique au début. L’essentiel, c’est que tout le monde parle le même langage.

Formation et montée en compétence

Enfin, je ne me contente pas de livrer une méthode : j’accompagne vos équipes pour qu’elles gagnent en autonomie. Je mets en place :

• Des sessions de formation sur les bons réflexes (qualité, validation, automatisation).
• Du coaching en mode accompagnement rapproché : je suis présent sur vos comités et vos sprints, jusqu’à ce que les pratiques deviennent naturelles.
• Des rituels d’amélioration continue pour corriger les écarts au fil du temps.

Pendant la période Covid, j’ai accompagné une Digital Factory qui gérait ses releases à distance, sans cadre clair. En instaurant des rituels simples (daily release sync + dashboard partagé), l’équipe a réduit ses échecs de déploiement de 45 % en trois mois, malgré le télétravail complet.

👉 Recommandation : formez vos équipes aux outils et processus dès le lancement. Un outil mal compris devient une contrainte, pas un levier.

L’avant / après

Sans cadre S-Management :

• Retards récurrents,
• Incidents critiques non anticipés,
• Frustration des métiers face au manque de prévisibilité.

Avec S-Management :

• +70 % de respect des dates de GoLive,
• -60 % d’incidents post-production,
• Des équipes motivées, qui collaborent avec plus de confiance et moins de stress.

👉 Mon rôle, ce n’est pas d’ajouter une couche de complexité, mais de simplifier vos pratiques et d’aligner vos équipes pour que vos projets sortent à temps, avec qualité et sérénité.